LA TRAMPA DE RICARDO: LA VENTAJA COMPARATIVA NO LLEVA AL DESARROLLO

 

LA TRAMPA DE RICARDO:  LA VENTAJA COMPARATIVA NO LLEVA AL DESARROLLO

 Los economistas desde antes del plebiscito del “Sí o el No” de 1988, han mantenido la idea que: "Chile debe dedicarse a servicios porque ahí tiene ventaja comparativa". Evocan a David Ricardo de 1817 en una letanía como si él fuera uno de los escritores de los versículos de la Biblia.

Los preceptos que expuso David Ricardo se pueden resumir en: “si Chile hace bien cobre y Alemania hace bien máquinas, que cada uno haga lo que hace relativamente mejor e intercambien. Así los dos tienen más”.

Es y fue una idea para aumentar, no para cerrar. Para entender esto, es como si mostraran una foto sobre una película para opinar y comprender la historia del film. Es hacer ver en una sola imagen  a las personas y llevarlas a creer que vieron todo el largometraje.

La foto evita a los sentidos, -que permiten apreciar el mundo-,  percibir los sonidos, los cuadros o imágenes que la van componiendo, la música de fondo de algunas escenas, estas últimas, los coloquios que tienen los protagonistas, la ambientación – lugar, era o siglo, región o país-. Todo eso se obvia, al apreciar solamente  “la ventaja comparativa”.

Es el árbol que no deja ver el bosque.

Hoy Chile hace servicios baratos y cobre bruto barato. Hacer máquinas para hacer productos finales de materias primas, que nuestra tierra entrega de forma generosa, nos lleva a pensar “que sale caro”. Entonces, según los economistas chilenos, los empresarios y políticos, es mejor y rentable cerrar las fábricas y sólo dedicarse a atender.

 Si Corea del Sur en 1960, hubiera tenido los economistas de Chile, al poseer una ventaja comparativa en arroz y hubiera hecho caso a Ricardo, sería hoy el rey del arroz y seguiría pobre. ¿Qué hizo? Traicionó su ventaja. Sus gobernantes, políticos, economistas y empresarios, pensaron y determinaron hacer barcos y autos, aunque en un principio los construyeran mal y caro, siguieron perfeccionándose y hoy los hacen de una excelente calidad.

Corea protegió, aprendió, fabricó su propia ventaja. Eso se llama ventaja comparativa adquirida. No se hereda, se construye.

Un call center que es ventaja hoy, mañana se va a Perú si es más barato. No deja máquina, no deja oficio.

 Una fábrica, aunque hoy sea cara y costosa, en el corto plazo, deja un maestro que sabe trabajar por 20 años. Si aplico la ventaja comparativa a rajatabla, si usted fuera mi panadero en Chile debe cerrar, porque Bimbo México hace pan más barato. Chile tendría ventaja en importar pan y dar el servicio de vender pan ajeno. ¿Eso es desarrollo? No. Eso es ser bodega de retail.

 El desarrollo no es hacer solo lo que hoy sale barato y bajo costo en inversión. Es forjar procesos industriales de fabricación y transformación de materias primas en bienes finales, que es lo que mañana hará libre a las personas de una Nación que habita un territorio definido.

El desarrollo se deberá siempre a una fábrica. Porque la industria productiva deja máquinas, oficio, soberanía y una forma de trabajar con sus normas y leyes. El servicio puro deja comisión. Chile no se va a desarrollar cobrándose la comisión por vender a sus habitantes lo que otro hizo en un país diferente.

 

 

“Ventaja comparativa y ventaja competitiva no son lo mismo, aunque están estrechamente relacionadas en el mundo de la economía y los negocios.

La diferencia principal radica en su origen y en cómo se aplican: la ventaja comparativa se refiere a las condiciones heredadas o naturales que hacen que producir algo sea más barato o eficiente, mientras que la ventaja competitiva es el valor diferencial que una empresa construye activamente para destacar sobre sus rivales.

Aquí puedes ver sus diferencias principales:

Característica	Ventaja Comparativa	Ventaja Competitiva
Enfoque principal	Eficiencia y bajo costo de producción.	Diferenciación y valor añadido para el cliente.
Ámbito de aplicación	Suele aplicarse a países y comercio internacional.	Se aplica directamente a empresas y marcas.
Origen	Factores naturales, clima, geografía o recursos.	Innovación, tecnología, marketing y estrategia.
Durabilidad	Es más estable porque depende del entorno.	Es dinámica y requiere mantenerse frente a los rivales.
Teórico clave	Popularizada por David Ricardo en 1817.	Desarrollada por Michael Porter en 1990.

Un ejemplo sencillo para entenderlo:

·         Ventaja comparativa: Colombia tiene el clima y el suelo idóneos para producir café de alta calidad a un costo menor que otros países. Esa ventaja es de la región.

·         Ventaja competitiva: Juan Valdez o una cafetería premium local toman ese café y crean una marca reconocida, ofrecen una experiencia única en sus locales y desarrollan empaques innovadores. Esto es algo que la empresa construyó para ganar mercado.”